（通訊員 孟慶忠）6月24日，七師政委趙軼平、副師長(cháng)李春華、蔡子童率師兩辦、國資公司、國資委等部門(mén)領(lǐng)導輕車(chē)從簡(jiǎn)地赴北方建設集團就企業(yè)黨建工作、當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題等情況進(jìn)行了調研。
北方建設集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮立首先向調研組一行介紹了集團公司的基本情況、目前經(jīng)營(yíng)范圍及產(chǎn)業(yè)、社會(huì )管理情況以及2010年至2014年重組成立以來(lái)的主要工作，匯報了集團公司2015年以來(lái)各項工作的開(kāi)展情況及存在的主要問(wèn)題。
趙政委聽(tīng)完匯報后，對北方建設集團的工作給予了充分肯定和好評。他說(shuō)，北方建設集團作為七師國有企業(yè)，無(wú)論是內部管理還是外部評價(jià)都非常好，是七師人驕傲的企業(yè)。特別是在近年建筑市場(chǎng)競爭激烈、不景氣的情況下，北方建設集團的全體干部員工攻堅克難，不斷擴大市場(chǎng)占有率，依然取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，這是北方人辛勤努力的結果，十分不容易，希望北方建設集團今后百尺竿頭更進(jìn)一步。
趙政委指出，對于主要從事建筑行業(yè)的北方建設集團公司來(lái)說(shuō)，對當前國家，特別是新疆、兵團宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，一定要有一個(gè)清醒、正確的認識，從而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上才能做出正確的決斷，并最終取得良好的經(jīng)濟效益。
趙政委要求，北方建設集團對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要有明確的定位，要有明確的奮斗目標，同時(shí)建立與具體奮斗目標相匹配的考核機制。要掌握國家的經(jīng)濟政策，更要了解新疆、兵團發(fā)展的趨勢和市場(chǎng)，科學(xué)研判面臨的形勢和建筑業(yè)的新常態(tài)，要懷著(zhù)積極向上樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，發(fā)揮自身優(yōu)勢、搶抓機遇去應對。北方建設集團一定要下決心走出七師，走出新疆，走向全國。
趙政委指出，管理是企業(yè)永恒的主題，經(jīng)營(yíng)成果是考核公司的關(guān)鍵，盈利是企業(yè)的最終目的。北方建設集團經(jīng)營(yíng)規模逐步壯大，要在經(jīng)營(yíng)效益上實(shí)現最大化，就必須在強管理、抓質(zhì)量和增效益上下工夫。在管理上，要一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節的扣，一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節抓，深挖潛力，杜絕漏洞。要抓工期、抓進(jìn)度、抓安全、抓質(zhì)量，降低管理成本，提質(zhì)增效。只有在管理、質(zhì)量和效益上是一流的企業(yè)，才能真正的做大做強。
趙政委強調，北方建設集團是外向型企業(yè)，點(diǎn)多面廣，管理難度大，這就要求必須抓好黨的建設和隊伍建設。黨的建設是我們完成各項目標任務(wù)強有力的保證，特別是要加強基層組織建設，要發(fā)揮好黨支部的戰斗堡壘和黨員干部的模范帶頭作用，全心全力帶領(lǐng)員工創(chuàng )造效益。要處理好黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)系，要抓實(shí)抓好。只有隊伍穩了、人心穩了，我們的各項工作才能順利推進(jìn)。企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)隊伍建設，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員隊伍的建設尤為重要，一定要常抓不懈。要通過(guò)企業(yè)精神的教育，使廣大干部員工愛(ài)企如家，把企業(yè)的事情當作自己家的事情辦。各級領(lǐng)導干部不能走一步看一步，要走一步看三步，想問(wèn)題做事情要有前瞻性和預期能力，要心胸寬廣，講規矩，原則性的問(wèn)題不能犯。
趙政委最后希望北方建設集團率先走出七師，早日打造成為全國一流的建筑企業(yè)。
