（通訊員 楊翠萍）6月18日，北方建設集團公司副總經(jīng)理鄧開(kāi)全同志利用兩個(gè)半天的時(shí)間，分別對北方建設集團電器設備安裝公司內業(yè)和施工一線(xiàn)的管理結合績(jì)效考核工作進(jìn)行了具體調研和指導。
6月17日上午，在電安公司經(jīng)理王學(xué)鋒和書(shū)記襲著(zhù)楓的陪同下，鄧副總對電安公司正在施工和即將開(kāi)工的各項工程進(jìn)行了詳細的了解，重點(diǎn)對正在進(jìn)行緊張施工的北工業(yè)區天北變電站擴建工程施工現場(chǎng)進(jìn)行了詳細的查看之后，對工地的安全、質(zhì)量進(jìn)行了重點(diǎn)要求，關(guān)于施工現場(chǎng)的合理規劃和使用提出了建設性建議，重點(diǎn)提到一定要注重項目部的設置，要盡量為現場(chǎng)工作人員創(chuàng )造良好的工作和生活的環(huán)境，除了在工作中要多發(fā)揮導師帶徒弟的作用，還要在生活上多關(guān)心年輕人的成長(cháng)，年輕人就是我們企業(yè)的希望和未來(lái)，平時(shí)的工作要注重多方面，全方位的開(kāi)展，拴心留人不是嘴上說(shuō)說(shuō)，而是要在平時(shí)工作中體現出來(lái)，讓廣大員工感覺(jué)得到單位的溫暖。這樣才能真正做到拴心留人。
次日下午，鄧副總又到電安公司召開(kāi)了“如何通過(guò)績(jì)效考核工作有效推動(dòng)各項工作開(kāi)展”為主題的研討會(huì )。
會(huì )上，鄧副總首先認真聽(tīng)取了電安公司績(jì)效考核小組對6月份單位自查情況的匯報，他指出：通過(guò)匯報可以看出績(jì)效考核工作基本按要求在開(kāi)展，但缺乏自己?jiǎn)挝坏牧咙c(diǎn)和特色。但可以看出這個(gè)月比上個(gè)月對此項工作有了進(jìn)一步的認識，這就是進(jìn)步。接著(zhù)鄧副總向大家闡述了績(jì)效考核的意義：“通過(guò)績(jì)效考核可以提升管理人員的素質(zhì)，對工作能力是一個(gè)很好的鍛煉和提升，從而增加了單位的凝聚力，提高了管理人員的執行力。另一層重要的意義是通過(guò)績(jì)效考核達到項目精細化的管理，從而實(shí)現生產(chǎn)利潤最大化?！蓖ㄟ^(guò)對績(jì)效考核意義的闡述，告訴大家扣分、罰款不是目的，只是一種促進(jìn)工作的管理手段，對此我們要有正確的認識。
最后，對電安公司當前的重點(diǎn)工作如何結合績(jì)效考核工作而開(kāi)展提出如下幾點(diǎn)建議：一是對集團公司開(kāi)展的活動(dòng)一定要認真落實(shí)，積極開(kāi)展，具體要落實(shí)到人頭上，要結合單位實(shí)際工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，做到有始有終；不能虎頭蛇尾，只有方案沒(méi)有過(guò)程和結果；活動(dòng)開(kāi)展的好可以進(jìn)行獎勵，最終達到激勵員工干勁的目的；二是工作操作中一定要嚴格遵守操作規范，特別是安全問(wèn)題，要通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展把安全意識和知識灌輸給每個(gè)工人，使我們真正做到安全生產(chǎn)；三是要通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)帶動(dòng)各方面工作得到提升，達到活動(dòng)帶動(dòng)績(jì)效考核，考核帶動(dòng)工作效率提升；四是對員工的關(guān)愛(ài)工作，一定要重視，關(guān)愛(ài)活動(dòng)要重點(diǎn)開(kāi)展，這是體現單位領(lǐng)導對員工是否具有責任心的問(wèn)題?，F在我們開(kāi)展的“四百”活動(dòng)，也就是要求多關(guān)心員工的生活，為員工解決實(shí)際困難，這也是我們把工作做實(shí)的一個(gè)最好體現。
