（通訊員 孟慶忠）6月2日，北方建設集團召開(kāi)今年首次政工例會(huì )。會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮立要求各級干部要轉思想、轉作風(fēng)、轉行為、轉態(tài)度，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效地做好思想政治工作。
會(huì )議由黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮立主持。集團公司工會(huì )主席李桂萍出席會(huì )議。各單位黨政工領(lǐng)導、政工員和機關(guān)各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
首先，工會(huì )主席李桂萍就當前造成集團公司政工工作滑坡的原因進(jìn)行了分析，著(zhù)重強調了在領(lǐng)導干部中存在的五種現象并進(jìn)行了分析：一是思想境界不高問(wèn)題?，F象：思想僵化，因循守舊。小成即安，小富即滿(mǎn)。一些領(lǐng)導干部思想解放不夠，說(shuō)話(huà)老三篇，觀(guān)念老一套，思想跟不上時(shí)代，思想存在代溝。工作缺乏開(kāi)創(chuàng )性，不敢闖、不敢試、不敢創(chuàng )新。有的同志眼界胸襟不寬，坐井觀(guān)天，習慣于自己與自己比，不善于在大格局中找定位、定目標。工作標準不高，拿不出實(shí)招硬招，創(chuàng )不出特色亮點(diǎn)。有的大局意識不強，想問(wèn)題辦事情只考慮本單位，沒(méi)有站在公司全局地位上考慮。分析：思想境界問(wèn)題至關(guān)重要，有什么樣的思想境界，就會(huì )有什么樣的工作水平。如果思想境界上不去，工作就不會(huì )有動(dòng)力、不會(huì )有活力、不會(huì )有后勁、不會(huì )上水平；二是精神狀態(tài)不佳問(wèn)題?，F象：精神不振、不思進(jìn)取、不負責任，得過(guò)且過(guò)，有的領(lǐng)導干部甘當“太平官”，安于現狀，甘于平庸，不求有功，但求無(wú)過(guò)，落實(shí)集團公司工作部署敷衍塞責，行動(dòng)遲緩，開(kāi)展工作懶散消極，虛于應付。有的甘當“逍遙官”，遇事“難”字當頭，遇事“退”字當先，碰到矛盾和問(wèn)題東閃西躲，擊鼓傳花。有的甘當“滑頭官”拈輕怕重，挑肥揀瘦，只想撈好處，不想下力氣，搶著(zhù)輕易出政績(jì)的事情，不愿做艱苦細致的工作。分析：要清醒認識到“無(wú)論是太平官、逍遙官還是滑頭官，都是不負責任，不敢擔當，不愿作為的懈官、懶官，實(shí)際上是一種軟腐敗，與黨員干部承擔的責任不相符，與人民群眾的期望不相符。不僅影響事業(yè)發(fā)展，對個(gè)人的成長(cháng)百害無(wú)一利。三是服務(wù)意識不強問(wèn)題?，F象：擺不正位置，搞不清身份。對基層服務(wù)不積極、不主動(dòng)、不自覺(jué)、不到位。分析：從服務(wù)基層群眾來(lái)看，有的門(mén)好進(jìn)了，臉好看了，但是事情還是難辦。個(gè)別部門(mén)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，辦事效率低下，對基層單位的指導、帶動(dòng)作用缺失。突出表現為主動(dòng)服務(wù)意識不強，聯(lián)系基層不夠密切，自我感覺(jué)良好，沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮機關(guān)部門(mén)應該發(fā)揮的作用。四是領(lǐng)導能力不足問(wèn)題?，F象：面對新形勢、新任務(wù)存在“本領(lǐng)恐慌”的問(wèn)題。分析：有的專(zhuān)業(yè)能力不強，缺乏專(zhuān)業(yè)眼光、專(zhuān)業(yè)素養。對政工工作不懂行、不在行、不內行。對一切工作領(lǐng)域內的情況不熟悉、不了解、不對比，甘當“南郭先生”。有的創(chuàng )新創(chuàng )造能力不強，習慣于“吃老本”,不善于學(xué)習和研究應用新事物，比如面對集團公司規?；芾?，人才匱乏，員工思想動(dòng)態(tài)不穩定，市場(chǎng)開(kāi)拓困難等工作新常態(tài)束手無(wú)策，茫然無(wú)措。有的群眾工作能力不強，不愿、不會(huì )甚至不敢、不會(huì )與一般員工打交道，唯上不唯下。五是工作作風(fēng)不實(shí)問(wèn)題?，F象：作風(fēng)浮漂，心浮氣躁，沉不下心來(lái)干工作。有的工作謀劃不實(shí)，缺乏“功成不必在我”的胸懷，急于出成績(jì)、走捷徑。有的工作推進(jìn)不實(shí)，缺乏釘子精神，干工作三分鐘熱度，更有甚者“只打雷不下雨”，“只見(jiàn)樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái)”，談到困難問(wèn)題就“有望解決”，致使一些常規工作延期停留不能有效進(jìn)展。有的工作動(dòng)機不實(shí)，干工作是為了應付檢查，不講究工作的實(shí)際效果。分析：1.開(kāi)會(huì )：匯報工作講大話(huà)、虛話(huà)、套話(huà)、車(chē)輪子話(huà)、恭維討好的話(huà)，就是不講實(shí)話(huà)、真心話(huà)、得罪人的話(huà)，推卸責任，不敢擔當。2.有的干工作是注重形式，不注重效果。使集團公司安排部署的重點(diǎn)工作大打折扣，工作結果大相徑庭。
李主席最后強調，古人云：在其位，謀其政，行其權，盡其責。合格的領(lǐng)導干部就應該敢擔當能負重，有作為，否則就會(huì )愧對組織、愧對群眾、愧對歷史。當前集團公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，尤其需要各級領(lǐng)導干部勇于擔當，雷厲風(fēng)行抓工作，理直氣壯抓工作，不懈怠、不退縮。如果該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，該干的事不干，該負的責不負，遇到困難繞著(zhù)走，碰到矛盾踢皮球，面對歪風(fēng)往后退，就是對企業(yè)不忠、失職、瀆職，就要缺失機遇，耽誤事業(yè)，帶壞風(fēng)氣。一個(gè)班子有了這樣的干部，就會(huì )渙散士氣；一個(gè)單位這樣的干部多了，就會(huì )影響工作。
兩辦主任王行軍針對績(jì)效考核政工工作檢查中發(fā)現的8個(gè)突出問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并提出了具體的解決辦法。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮立最后作總結講話(huà)。他說(shuō)，集團公司為了加強政工工作，給大單位都配齊了政工干部，這在全師都不多。人員配齊了，工作卻下滑了，為什么？就是沒(méi)有履行好崗位職責。要履行好崗位責任，無(wú)論是基層，還是部門(mén)，每個(gè)干部在崗位上，可能三、五年，甚至更長(cháng)時(shí)間，但我們不能在這個(gè)崗位干上三年、五年還是業(yè)務(wù)能力不見(jiàn)長(cháng)進(jìn)，單位發(fā)展不見(jiàn)進(jìn)步。我們經(jīng)常講，謀劃工作、推動(dòng)工作，在一個(gè)崗位上干上三年、五年，不說(shuō)是全面進(jìn)步、全面開(kāi)花，最起碼要有幾項工作能夠出彩、出新，讓同行或兄弟單位羨慕的，要給集團黨委一個(gè)交待，這是最基本的要求，這也是職責所在。
馮書(shū)記要求，不論是書(shū)記還是經(jīng)理，都要加強學(xué)習，特別是要學(xué)習集團公司黨委制定的各項管理制度、辦法和要求，要真學(xué)、真懂，要組織員工學(xué)習，要將上級的要求傳達下去，要將集團的政策和辦法貫徹下去，執行下去，團結帶領(lǐng)干部員工克服困難，戰勝困難，確保企業(yè)穩健運行，這樣才是政工工作與經(jīng)營(yíng)工作無(wú)縫對接。
