（通訊員 虞俐瑾 沈雯雯）5月20日晚上10點(diǎn)多，原本安靜的第七項目部會(huì )議室一下熱鬧起來(lái)，忙碌一天的項目技術(shù)員周文彬不顧一天的辛苦，正在認真填寫(xiě)機械臺班，并一一與機械手核對車(chē)主姓名、作業(yè)考勤，當天施工工作段面和工作量，負責該段作業(yè)面的技術(shù)員王軍也一旁確認，然后機械簽字，最后由項目經(jīng)理三方簽字。項目部機械車(chē)輛臺班簽認和項目部員工工資績(jì)效考核掛鉤。這只是公司全面貫徹集團化項目精細管理的一個(gè)縮影。
自工程開(kāi)工以來(lái)，公司圍繞目標任務(wù)，制定切合實(shí)際的公司和各項目部績(jì)效管理辦法，要求項目部要全面深入學(xué)習和理解公司集團公司開(kāi)展績(jì)效考核管理的重要性，堅持向規范管理要效益，從整章建制入手，要求各項目部嚴格執行。集團公司2015年工程項目人工費及機械費用內部控制單價(jià)，嚴格按照人工定額下達作業(yè)人員施工生產(chǎn)任務(wù)、嚴格按照機械臺班定額調配機械設備、建立機械設備、材料等各類(lèi)臺賬，核算油料消耗指標，把各種消耗減少到最低限度。在機械設備使用過(guò)程中，合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時(shí)間，降低機械臺班使用成本。項目部目標任務(wù)層層分解，落實(shí)責任，從細節入手、從管理上提升，梳理每道工序、作業(yè)流程，認真落實(shí)崗位責任制，加強執行力建設，倡導“落實(shí)是責任，執行是效益”的理念，堵塞管理漏洞，切實(shí)加強項目成本管控，規范項目管理行為，增強了項目盈利能力。
