（通訊員 周永忠）5月14至16日，由北方集團副總經(jīng)理、總工程師薛興旺帶隊的基層績(jì)效考核組對其所分管的四大分公司及兩個(gè)直屬項目部開(kāi)展了5月份績(jì)效考核工作。
考核小組成員分工明細，秉持公平、公正、公開(kāi)的原則，分別從政工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料等十一個(gè)方面對各個(gè)工程項目部進(jìn)行考核，并召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )對考核單位當前所存在的問(wèn)題項進(jìn)行點(diǎn)評和指正。
在績(jì)效考核的工作間隙，薛總每到一個(gè)分公司、項目部都利用現場(chǎng)會(huì )宣貫七師建設局《關(guān)于第七師開(kāi)展危險性較大的分部分項工程落實(shí)施工方案專(zhuān)項行動(dòng)的通知》42號文和七師建設工程質(zhì)量安全監督站《關(guān)于加強施工現場(chǎng)工程質(zhì)量安全管理工作的通知》文件內容。
文件指出，自本月15日起對在房建市政工程中包括基坑支護、土方開(kāi)挖、腳手架等五類(lèi)危大工程重點(diǎn)整治，積極落實(shí)安全專(zhuān)項施工方案的編制、實(shí)施、監督情況，強化宣傳，嚴格執法。文件同時(shí)也提到了工程質(zhì)量?jì)赡晷袆?dòng)開(kāi)展中存在的諸多問(wèn)題癥結，安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題等仍舊存在，要求加大監管力度，認真組織實(shí)施各項規定。
薛總要求各分公司、項目部要認真貫徹執行兩個(gè)文件內容并積極主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)，從分公司到項目部組建完備的組織機構，及時(shí)上報與監督各項方案實(shí)施動(dòng)態(tài)，重視集團公司績(jì)效考核管理工作，重視考核小組指正的問(wèn)題措施，力求真正與集團公司管理要求相同步，使集團公司各項政策制度真正更好地落實(shí)體現在生產(chǎn)管理工作中。同時(shí)，薛總要求所有被考核單位自本月起實(shí)行考核結對獎懲辦法，每個(gè)單位、每個(gè)項目部成員都要主動(dòng)參與到績(jì)效考核中，制定每月個(gè)人崗位職責工作計劃，使集團公司基層績(jì)效考核管理更加有理有據。
北方集團兵團客運站項目部作為本次績(jì)效考核和宣貫會(huì )其中的一站，考核當天下午，項目部積極組織全體管技成員認真學(xué)習了七師兩個(gè)文件和集團公司領(lǐng)導關(guān)于績(jì)效考核的總體要求，并一致承諾將積極踐行文件要求和集團部署，認真謀劃，明確職責，從細化的工作中為集團管理提速增效。
